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■ 74％のユーザーがパケット定額を利用中 雨宮氏はまず、2008年3月に「au携帯電話3000万契約」を達成し、1つの節目を迎えたことを報告。6月末には3030万契約に達したほか、他社に先駆けたパケット定額サービスの導入などによって、携帯電話に対するリテラシーの高いユーザー層を獲得できていると解説し、ビジネスが順調であることを窺わせた。3月末の段階で74％の利用者がパケット定額サービスを利用しているという。コンテンツ利用額は、2007年12月に1人当たり月間500円を突破。その後も増加傾向にある。着うたをはじめとしたデジタルコンテンツの流通規模は、2006年度平均と2007年度末を比較した場合で約20％増加した。またデータARPUについても堅調に推移していると雨宮氏は分析する。
■ 「市場飽和」が叫ばれる中でライフスタイル戦略を追求
このような状況下でauは「ライフスタイル戦略」を従来から一貫して標榜しているという。「先進的なイメージで高リテラシー層にアプローチしつつ、低リテラシー層に対してもコンテンツの接触機会を増やしていく」というのが基本的な考えだ。また通話やメール、Web閲覧などを“していない”時間に、いかに携帯電話へ触れてもらうかも大きなテーマとしている。 携帯電話上で音楽を楽しめるLISMOは「ライフスタイル戦略を実現する上で欠かせないサービス」と原田氏は語る。サービスの範囲も拡大しており、PCと連携させて音楽を楽しめるほか、オーディオコンポなどとの連携も可能。現在は長時間ビデオの配信も開始したが、ダウンロードにPCが必須となっている。原田氏は「PC必須では使えるユーザーが限られる。PCがなくてもダウンロードできる仕組みを考えてきたい」と解説していた。 このほか2008年からは「au Smart Sports」として、ランニングやウォーキングをサポートするサービスも開始。6月末時点で20万弱のユーザーが利用しているという。
■ 「垂直統合」と「オープン」を同時に追求 日本国内の携帯電話業界は、キャリアが中心となって端末やサービスを一体的に開発する「垂直統合モデル」が一般的となっている。海外市場と比較した場合、その閉鎖性などが批判の対象になるケースが多いが、雨宮氏は「お客様やコンテンツプロバイダーにとって利便性があるのも確か」と説明し、auでは垂直統合を引き続き強化する方針だ。一方、既存サービスを解放する形で「オープン化」も同時に進めたいという。EZwebのTOPページからGoogle検索が可能になったのはその一例。雨宮氏は「垂直統合、オープンの議論になるとかならず『どちらが良いか』という話になってしまうが決してそうではない。我々としてはどちらも大事」とバランス感の必要性を強調した。
■ ＵＲＬ WIRELESS JAPAN 2008 http://www8.ric.co.jp/expo/wj/ （森田秀一） 2008/07/22 19:31 | ||||||||||||||||
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